鹿邑县“六干”打好脱贫攻坚“百日会战”

鹿邑县深入贯彻落实全市脱贫攻坚第十一次推进会议精神，以“六干”在全县迅速打响脱贫攻坚“百日会战”，举全县之力迅速形成了向贫困发起集中总攻的热潮，为今年下余13个贫困村退出、3000人贫困人口稳定脱贫打下了坚实基础。

县级领导“带头干”。成立脱贫攻坚10个专项指挥部，进一步构建了县委书记、县长负总责，县委专职副书记总协调，县四个班子齐抓共管合力攻坚，人人肩上有责任、个个身上有任务的工作格局。县主要领导以身作则，深入一线，走村串户，研究解决问题。县处级领导级及十个脱贫攻坚指挥部指挥长，充分发挥领导作用，尽锐出战，狠抓实效，到联系的乡镇（办事处）行政村调研指导，围绕脱贫攻坚中的实际问题，集思广益，提出意见和建议，不断将脱贫攻坚工作引向深入。

选调人员“专心干”。县委、县政府扩大扶贫专业队伍，增加县扶贫办编制15人，并抽调3名乡镇科级干部到县扶贫办挂职副主任，分工明确，抓细抓实。同时，抽调46名专业人员到县扶贫办开展围村调查，围绕档卡规范、政策宣传、政策落实、产业带贫、金融扶贫、数据清洗等方面，积极开展扶贫围村入户调查，重点对各乡镇（办事处）及产业集聚区，贫困发生率较高的村、返贫人口较多的村、2016年和2017年脱贫10户以上的村、及现有贫困户10户以上的村进行围村调查。目前已围村调查102个行政村2274贫困户，下发问题整改通知书56期102份，整改问题681条，规范了村户档卡资料，解决了一些政策未落实问题，提高了群众满意度及知晓度，达到了预期目的，为县委、县政府决策提供了真实依据。

行业部门“一起干”。教育、卫生、水利、交通、民政、住建、电力等部门，围绕“百日会战”摸底排查出的问题，各自建立整改落实台账，明确整改时间、整改责任人，逐笔整改销号，确保政策落实。推广“卢氏金融扶贫”模式，由金融办主导，各金融机构采取户贷户用、企贷企用等方式，通过金融扶贫破解产业扶贫资金难问题，目前，已发放小额信贷资金2.9985亿元，受益贫困户9363户，户贷率45.96%。利用北控集团社会资本投入光伏发电项目受益贫困户达158户；县财政投入3900万元建设村级光伏电站58座，总装机容量5.36兆瓦，已并网发电，受益贫困户835户。从全县十个特色产业中筛选66个与贫困户利益连接紧密，市场前景好，产业优势明显，热心扶贫事业的产业扶贫基地（车间）进行提质升级，打造为全县产业扶贫示范基地（车间），带动贫困户增加收入。目前已带贫1895户。针对有劳动能力和部分劳动能力的贫困户，因户施策安排公益岗位，人社局安排568名贫困人口从事治安巡逻、保洁等岗位，农业局安排1667名贫困人口从事农田管护员、护桥员、护路员，每户年增收不少于3000元。

培训骨干“精准干”。坚持理论联系实际，坚持资源整合，坚持改革创新，对550名村级脱贫责任组组长、818名驻村工作队员、134名驻村第一书记、550名基层党组织书记、24名乡镇（办事处）扶贫专干、78名督查巡查组人员在春、秋两季开展培训。目前已对第一书记、乡镇分管扶贫副职、扶贫专干、督查巡查组、非贫困村驻村队员，围绕各项扶贫政策解读、干部作风转变、督查巡查政策要求等方面内容，采取观看领导讲话、专题辅导、分组讨论、经验介绍、政策解读和知识测试等多种形式进行了培训，以此进一步提高扶贫干部的业务水平和工作能力，促进脱贫攻坚各项工作精准落实，确保如期完成全年脱贫攻坚目标任务。

驻村帮扶“扎根干”。制定了《鹿邑县驻村帮扶工作队等考评评分细则》等8个实施方案。对原134个派驻村第一书记保持不变，新增近三年新提拔科级干部和县直各单位后备干部416名派驻到416个非重点村，共派驻818名驻村干部，确保了全县550个有扶贫任务的行政村驻村干部全覆盖。县财政安排贫困村、非贫困村扶贫专项资金分别是10万元、5万元，用于该村公益项目建设。原派驻的134个工作队，继续坚持“五天四夜”在村工作制度，与原单位工作脱离；其他驻村工作队员，必须做到每周驻村时间不少于三天两夜，驻村工作与原单位工作两兼顾。脱贫攻坚“百日会战”打响一个月来，形成了“第一书记和驻村干部打头阵、派出单位当后盾”合力脱贫攻坚的局面。

督查考核“促着干”。新抽调县直机关70多人，成立了21个督查巡查组和1个督查巡查办公室，每组配备车辆，成员与原单位工作脱钩，实行专人专职专责开展督查巡查。21个督查巡查组每周一、周四召开例会，每周制定督查巡查任务清单，每周一汇总驻村第一书记“五天四夜”、驻村队员“三天两夜”驻村时间计划，严格按照报送计划开展督查，督查巡查办公室随机抽查。对发现的漏识或疑似漏识户33户、返贫户7户以及主要是非贫困村中的未通安全饮水户、未装有限电视户、无电视机户、未通电户、需产业覆盖户等问题，建立问题台账，及时反馈各乡镇办限期整改。同时，对反馈问题整改不及时、不到位的单位进行追责问责。